房地产信息管理系统深圳_房地产信息管理系统

1.房地产信息化软件提供商公司有哪些？

2.简述房地产行业信用体系建设存在的问题

3.房地产项目管理信息化运作模式探讨？

4.房地产项目管理的管理系统

5.为什么房地产企业用信息化管理

系统维护。根据查询信息平台可知，因系统维护，所以2013房地产市场信息管理平台认证锁登录不上去，房地产市场信息系统是以城市为单位，通过一定的信息平台，依托房地产管理的各业务系统，将分散于房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息。

房地产信息化软件提供商公司有哪些？

1、百度搜索“天津市商品房销售管理系统”，点击进入网站。

2、在“天津市房地产综合信息网”的首页找到“在线查询”，点击进入。

3、在“商品房买卖合同信息查询“”输入相关信息即可。

扩展资料：

天津市不动产登记再提速：

为进一步营造良好营商环境，天津市全方位提高“不动产登记一网通”标准化、智能化、便利化水平，方便企业和群众。不动产登记部门积极推进线上业务拓展，将新建商品房抵押权预告登记业务（期房抵押登记）纳入线上办理。

此外，在对企业不动产转移登记5个工作日办结的基础上，进一步压缩办理时限，从今年3月起，企业办理转移登记时限压缩至3个工作日内办结，企业办理房地产产权过户手续更加高效、便捷。

据了解，去年以来，市规划和自然局加快推进“不动产登记一网通”改革，不断扩展合作范围和业务种类。市规划和自然局在去年8月首批与建设银行、农业银行、工商银行签订战略合作框架协议，开启不动产登记“全城通办、不见面审批、一趟不用跑”新模式，

今年，又分别与中国银行、交通银行、民生银行、招商银行、滨海农商银行、市公积金管理中心、津房担保、中银消费等11家单位签订战略合作框架协议，把不动产登记服务窗口在向银行端延伸的基础上，扩展延伸到非银行金融机构和担保机构。

截至目前，我市“不动产登记一网通”延伸服务网点已增至近300个。“在不动产登记网上服务扩点扩面的同时，我市还在武清区开展试点，全面梳理和优化不动产登记、交易、缴税工作的流程和标准，实现不动产登记系统、交易系统与纳税系统的实时共享、互联互通。”

天津市房地产综合信息网-流程优化 系统秒批 天津不动产登记再

简述房地产行业信用体系建设存在的问题

目前房地产信息化软件提供商比较优秀的大概有这么几家，其他优秀的没有一一罗列 穆利堂 收集

▲.深圳明源

房地产信息化行业的领军，有丰富的房地产信息化经验，提供优秀的售楼，CRM。提出房地产ERP概念，但价格不是一般的贵。

▲.用友（收购上海天诺）

主要是做财务软件，目前的涉及的行业很广，08收购天诺房地产软件公司，正式进去房地产业务软件行业。

▲.金蝶（收购深圳嘉码）

通用友的模式一样，2010年收购了嘉码房地产软件公司，正式进去了房地产业务软件行业。

▲.珠海网欣

2000年涉及房地产软件行业，地产的产品线比较全面，涵盖前期项目成本管理系统、售楼管理系统、CRM平台、物业管、呼叫中心、协同管理平台、工程等众多产品，软件界面比较简单明了。

▲.深圳思源

公司目前拥有了涵盖各类型物业企业整体业务流程的完整产品体系和系列解决方案，优秀的物业信息化提供商。

▲.邦永 项目

邦永公司是第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。

其他不一一介绍，详细可以百度搜索其官方网站参考。

▲.北京RIS

▲.深圳极致

▲.广州乐天

▲.大连泛东

▲.北京竟优

房地产项目管理信息化运作模式探讨？

答案：（1）房地产行业信用相关的法律不配套。

近年来，我国房地产行业得到了快速发展，而房地产行业法律法规推行未能适应这一变化。相关法律法规配套性有所不足，而且没能实现足够的完善和精细化，影响其施行效果。

（2）房地产行业信用制度建设滞后。

虽然近几年各地主管部门在逐步开展信用制度建设，但我国房地产行业普遍没有信用制度建设的意识，对企业信用的认识存在偏差。低成本高收益的失信行为扰乱了市场秩序，同时对失信企业缺乏处罚措施，也冲击了人们对诚实守信经营的信念。

（3）房地产行业协会在行业信用管理中的作用发挥不充分。

当前，因为法律依据、组织制度依托、房地产行业自律机制等多方面原因，房地产业协会在行业信用管理中作用受到制约。

（4）房地产企业自身信用管理水平偏低。

在经营实践中，房地产企业往往受经济利益驱使，借用其信息强势地位，为了谋求本企业的短期利益而损害消费者利益。

（5）房地产行业信用信息管理系统开发不足。

受制于认识水平及区域发展差异，房地产行业信用信息管理系统开发仍然处于探索试水期，系统开发主体、过程及应用的规范性与协调性尚待提高。

房地产项目管理的管理系统

由于房地产广泛涉及到土地获取、融资、市场研究、产品定位、规划设计、建筑及营销等环节，房地产业成为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险程度高的行业之一。加之繁杂的企业管理流程，每个开发项目均成为一项复杂的系统工程。而传统的管理方式已无法适应房地产这一资金密集性行业的管理，因此各房地产企业都在积极探索提高项目管理水平的有效途径，而将管理信息化技术引入房地产项目管理，实现房地产项目管理的信息化则是必然和明智的选择。房地产企业信息化建设不仅可以增强房地产企业的市场竞争力，而且能大大减少人力，提高工作效率，提升信息处理速度，增加信息的准确性和可靠性。由此可见，信息化管理是我国房地产产业化发展的带动力量，是房地产行业实现集约发展、数字化管理、科学化决策和运作模式向专业化和精细化转型的重要推手。1.房地产项目管理信息化的运作模式1.1 房地产成本管理信息化系统房地产成本管理信息化系统是以合同性成本管理为主线，通过科学、规范的成本结构，全面系统地反映各项目在其整个生命周期的任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成状况，实现成本控制和成本核算的目标，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制度资金、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是一个最主要的成本信息平台，方便不同层次管理者通过系统对成本信息进行查询；代表了一项最重要的基础工作，可以系统地管理包括合同管理、结算、变更签证、付款、资金等。是房地产企业把握先机，提高核心竞争能力的重要工具。成熟的房地产成本管理信息化系统，是通过对工程项目进行透明化的管理，不断量化各种信息，以提高工程项目的可控度，降低风险，加快资金周转，最大程度地发挥成本控制的职能。1.2 房地产质量信息化系统质量对于任何产品都是至关重要的，对于房地产开发尤其重要，工程建设时若留下质量隐患，轻则影响其使用，重则可能形成无法使用的豆腐渣工程，其不言而喻该房地产项目是个失败的项目。因而在开发过程中首先要对工程质量实施严格的管理，逐步建立一整套完善的房地产质量信息化系统。通过实施SAP的质量管理模块，实现了质量管理和销售管理，生产管理，物资管理，成本管理等模块的完全集成，横向支持覆盖从购到生产再到销售的全流程质量管理，纵向支持从质量基础数据管理到质量检验再到质量判定的全过程质量管理。通过实施SAP系统的质量管理模块，帮助企业规范业务流程，降低质量成本，提高生产率，改善客户服务水平，最终获得竞争优势。1.3 房地产进度信息化系统房地产项目进度是客户和承包商极为关注的问题，也是评价项目成败的重要指标。进度的拖延会打击项目团队和最终用户的信心，产生很多负面影响。房地产项目进度问题不是孤立的，必须充分考虑项目质量、项目成本和项目范围，取得平衡的进度受多方面因素制约，改善进度管理等多个方面着手。常用的项目进度管理工具是甘特图，利用项目管理软件如project2003可以快速生成甘特图。项目管理人员利用甘特图，可以直观的识别各项活动之间的逻辑关系，方便地进行各类的分配，掌握各项活动的进展状况。甘特图规定了整个项目的进度安排，为了保证各项活动顺利推进，项目实施团队需要制定具体的工作，如周团队工作和个人工作。2.房地产企业管理信息化的几大误区2.1 观念误区房地产企业对信息化的观念决定了其相应的一系列后期行为，是直接影响其信息化成败的关键。其一是贪大求全。一些房地产企业希望一次性打造符合企业信息化发展的整体解决方案，个别企业甚至一开始就研究国内所有与房地产企业相关的软件，包括售楼、CRM、成本管理、项目管理、OA、EIP、财务、HR等等，甚至还对北京、上海、深圳等地的软件商进行考察，最终发现企业管理信息化根本不可能做到一次到位，由于不同房地产的特点和目标定位的不同，只能根据自身特点，先应用一些售楼、租赁、成本管理、投资分析等软件，解决核心问题，随后在房地产企业的发展过程中，发现问题，再根据具体情况调整软件的功能以便更适应企业的管理。其二是盲目追求新潮理念。IT行业喜欢对他们的房地产软件大加炒作，而这正好迎合了一些房地产企业的胃口。房地产企业在营销和设计上可以赶时髦，但在信息化方面一定要实事求是，要本着做事而非做势的原则来实现信息化。信息化一定要从基础工作做起，解决一些关系到企业基本运作的核心信息化管理问题。2.2 选型误区在考虑好了信息化的基本出发点后，选择产品与供应商就成为非常重要的一件工作，它直接关系到企业的信息化是否能够长治久安。企业管理信息化并不等同于购买软件。因为一套解决方案的优劣，绝对不是仅仅通过对软件的界面和一些功能按钮的简单对比就能够认定的，一套优秀的软件往往只有通过供应商的深入实施应用之后才能够体现其优秀之处并发现不足及时改进，所以供应商是否拥有广泛的客户应用基础、是否具备丰富的行业实施能力等因素是用户应该考虑的重中之重。另外，企业的信息化建设是一项持续进行的工作，而信息化的前后连贯性要求非常高，因此就必须考虑供应商将来是否能够提供更高端的售楼管理解决方案，以及周边其他业务，如客服、租赁甚至成本管理等解决方案。所以，技术实现只是解决方案的一部分，各类技术都在其相对应的应用领域内拥有优势，用户要在充分考量解决方案本身优劣的前提下，根据自身情况选择技术实现方式，而不能被一些仅拥有一种技术模式的软件供应商所误导。2.3 实施的误区信息化领域有句话，ERP项目的成功靠的是三分技术、七分管理、十二分实施，由此可以看出实施的重要性。而房地产行业的信息化实施比较普遍地反映出以下两个方面的误区。首先是缺乏组织保证。信息化工程是一把手工程，但我国的房地产企业普遍没有专门的信息化负责人，现在许多企业也只是临时在办公室等非信息化部门下面任命了电脑管理人员来负责此类工作，企业的高层一般对信息化的重视程度都相对较低。由于信息化过程中通常都会涉及企业流程整合甚至重组，关乎岗位、部门之间的一些工作方式甚至利益的调整，因此如果没有一个强有力的组织保证，房地产企业的管理信息化很可能会中途夭折。其次是因追求完美，导致实施周期过长，信心下降。有的企业对于信息化期望值太高，认为信息化能够包医百病，希望信息化能够一次性地解决所有问题，所以在实施过程中将目标定得过高，什么都要实现，导致各业务部门的需求没完没了，系统实施周期一拖再拖，而核心业务功能反而迟迟发挥不了效益。在这种投入财力、精力和实际产生效益之间长时间无法得到平衡补偿的情况下，项目自然而然因为来自各方面的抵触无法继续进行。总而言之，信息化浪潮已经涌入了中国房地产行业，中国的房地产企业信息化正处于一个从感性向理性过渡的阶段，管理信息化是一把双刃剑。因此，房地产企业必须认识到，管理信息化实施成功将为企业带来实质性的提升，实施失败带来的则不只是浪费了一笔购买软件的费用，更严重的是对企业管理所造成的不良冲击。

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为什么房地产企业用信息化管理

珠海网欣房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：

按系统工程理论,结合管理工作的一般流程

可将项目管理系统地描述为： “预测——决策————控制——反馈……修正决策——”等职能的结合体。这一系统结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。

按项目实施过程，可描述为下列几个阶段

1)项目的定义、目标设计和可行性研究。

2)项目的系统分析，包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析等。

3)项目的管理，包括项目的实施方案及总体、工期、成本(投资)、以及它们的优化。

4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。

5)项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。

6)项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。

7)项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理(物业管理)，以及目标实现的程度、存在的问题分析等。

按照工作任务，可描述为下列几个方面

1)成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本、支付、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。

2)工期管理，这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，包括工期、供应和控制、进度控制。

3)质量控制，包括工程质量和管理过程的质量等。

4)现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。

5)组织和信息管理。组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

6)合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审查和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。

7)风险管理，包括风险识别、风险和控制。

房地产成本管理系统：

功能优势

·项目管理

·购招投标

·工程材料管理

·工程进度管理

·任务管理

·质量管理

·目标成本

·合同订立

·合同执行

·成本的拆分与归集

·合同付款

·现金流

·合同分析

·动态成本

·成本构成分析

·可售单方成本分析

·报表管理

·短信平台

·财务接口

·操作日志管理

客户价值

·为企业的发展提供知识储备

·全生命周期的动态成本管理

·严谨的成本控制体系，权威、科学的决策依据

·完备的事前评估及控制机制

·将被动工作演绎为主动

·灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询

网欣房地产成本管理

网欣房地产成本管理系统是以合同管理为中心，围绕工程项目运营的进度、、质量、成本等管理要素，对工程项目进行综合动态管理，全面实现项目进度--成本的集成控制。同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决领导最关心的宏观总体问题。

功能优势

·项目管理

对项目的制订和执行情况进行管理，其中包括对部门的执行情况进行管理。

·购招投标

用于管理购招投标环节，合作伙伴信息、材料信息、招投标等业务流程等。

·工程材料管理

实时掌握材料在实际工程中的应用情况，并支持对材料实现管理；支持对材料、供货、领用的全程追踪，避免“超领”“超供”现象的发生；可直接查询供货单位与领用单位的材料供应与使用情况。

·工程进度管理

以项目编制、审核、执行、分析、调整为核心流程，支持对时间进度和工程进度的精细化过程控制；支持以、的形式上传和展示形象进度。

·任务管理

用于跟踪项目执行情况，支持任务的审核与查看，并可设置任务提醒。

·质量管理

可制订相关质量控制制度及质量控制，管理人员根据质量来安排质量检查与评定工作。对设计工作各个环节及交付成果，制订质量检查制度及质量标准。并支持对质量检查过程中的评定结果与不合格项整改过程的记录功能。

·目标成本

·合同订立

用于对公司各项目所签订的合同、合作伙伴、材料及相关文档统一管理，支持相关文档的上传、下载、在线查询功能，并支持对合同的借阅情况进行管理。

·合同执行

用于跟踪合同执行的全过程，包括合同的变更申请、正式变更、准结算、结算，及付款的确定、应付款和实付款信息的查询。

·成本的拆分与归集

将每个合同发生的各种费用分摊到最末级成本科目的最明细核算对象中，获得已发生的合同性成本。系统支持自动拆分及自动应用拆分规则，用户可以进行快速拆分和批量拆分操作。

·合同付款

用于记录合同付款的确定、审核和款项支付。支持资金的制定和付款、应付款和实付款信息查询；并可对进行管理及查询。

·现金流

生成项目动态投资，并将待分配余额分配到每月具体的投资中，得到该项目周期的动态投资；根据公司设置现金流量模板，结合相应成本核算对象生成现金流量。

·合同分析

支持对合同执行、合同付款等情况进行统计分析，并以图表的形式显示。

·动态成本

根据目标成本、成发生成本和调整成本，自动计算出各核算对象的最新动态成本和统计分析报告，对动态成本和目标成本之间差异进行比较，同时对动态成本数据进一步按产品（如商铺、住宅、车库）分摊，得到项目按产品分配的成本数据。

·成本构成分析

通过对核算对象的目标成本、动态成本、实际成本、实付成本进行分析，为用户提供最新的成本统计结果。

·可售单方成本分析

根据已制定的目标成本、最新动态成本与对应核算对象的可售面积，计算各核算对象目标成本可售面积单方造价与动态成本可售面积单方造价。

·报表管理

整个成本系统的内置统计报表，按业务分类组织。支持各类报表自定义功能。

·短信平台

利用手机短信服务的功能，支持用户通过短信订阅报表信息，接收反馈信息。支持多种接口，如网关、GPRS Modem；并支持多种应用插件。

·财务接口

支持与金蝶、用友、Oracle等财务软件的无缝链接。可实现与Project、Excel之间的数据交换。

·操作日志管理

系统实时监控并记录所有进入系统的操作人员对每功能模块的操作情况。

客户价值

·为企业的发展提供知识储备

自动积累并优化目标成本参数，建立并完善成本管理知识体系，为企业再一次开发过程中的目标成本的制定提供数据依据。

·全生命周期的动态成本管理

·严谨的成本控制体系，权威、科学的决策依据

基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供科学依据。

·完备的事前评估及控制机制

支持相关部门在审批待签合同时，试算评估该合同对整体成本及资金流的影响，也可在审批各项进度款时，试算评估该笔款的支付对现金流的影响，真正实现数字化事前控制。

·将被动工作演绎为主动

统一管理合同的变更、签证，防止变更黑洞；科学的合同付款体系，彻底杜绝超付现像等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。

·灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询

系统具有强大而灵活的报表管理体系，客户可根扰自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。

先说下不用的坏处吧。

财务：手工财务，处理速度慢，查询麻烦，不好监督、监控，无论针对项目、个人、部门发生的费用难以核算，成本计算速度很慢，不能有效的支持企业的再投资，最让企业老总纠结的是，除了财务主管没人能真实的知道企业的经营状况和经营风险，监督、监控不及时，报表不及时，不能对企业决策提供快速准确的支持。

人事：房产企业由于项目变动，人事变动很大，组织结构柔性大，所以没有信息管理，组织结构的改变，不能有效的反映到管理层面，造成执行力下降。

绩效考核的要求，每个岗位，每个部门考核指标都不一样，没有信息管理，考核方式计算复杂，手工作业繁琐容易出错。

数据：没有信息管理系统，各个部门数据仅仅存在于各个人、各个部门中，信息不能有效整合、汇总，那么数据也就没什么用，不能对决策形成数据支持，造成的严重后果是把企业未来的发展和员工的职业生涯，寄托在***的经验和拍脑袋就决策的水平上。

如果有效的应用信息管理，那么以上问题就能得到很好的解决。

更详细的好处、自己翻下教材吧